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El día 31 de octubre el Sindicato Nacional N°2 de ServiEstado sostuvo una reunión de trabajo con Arturo Tagle, Presidente de la Corporación BancoEstado. En el encuentro, la directiva tuvo la oportunidad de presentar a la organización, sus orígenes, trabajo y objetivos.

Asimismo, se le entregó al Presidente de la Corporación una minuta técnica con las principales preocupaciones del sindicato respecto del devenir de la filial y se le solicitó al Señor Tagle tomar en consideración los impactos que tienen sobre ServiEstado, los cambios que está experimentando la Corporación.

La organización sindical remarcó su preocupación por la deficiencia de infraestructura y la baja dotación de algunas sucursales, así como el bajo nivel de capacitación que están recibiendo los/as colegas para afrontar la venta de seguros.

Rol social

Por su parte, el Presidente de la Corporación, junto con agradecer la reunión y la minuta, valoró el rol social que cumple ServiEstado a nivel nacional y reconoció que hay muchas deficiencias en los sistemas con los que está trabajando la empresa.

Asimismo, fue enfático en señalar que por el momento no se tiene contemplado que ServiEstado se abra a negocios con empresas externas. “Por ahora, se dará énfasis en seguir mejorando la atención a los clientes que tenemos”, indicó el Presidente.

El encuentro culminó con la intención del Presidente de la Corporación de estudiar los temas planteados en conjunto con la administración de Serviestado.

Cabe destacar que el Sindicato le extendió una invitación al señor Tagle para visitar sus oficinas y profundizar los temas tratados, con el fin de avanzar en soluciones y mejoras para los colegas.

La minuta presentada puede ser descargada pinchando AQUÍ

La directiva del Sindicato N°2 de Trabajadores de SERVIESTADO les saluda y envía mucho cariño a cada uno de ustedes.

El día 15 de septiembre cumplimos un año de vida como organización sindical. Durante este primer año hemos crecido mucho. Logramos consolidar el sindicato y nos constituimos en una voz de representación de sus intereses ante la administración.

El aniversario es un momento que permite hacer un balance del camino recorrido. Estamos satisfechos, porque sentimos que hemos avanzado mucho:

  • Votación On-Line: Logramos una exitosa votación on-line para constituir el sindicato. La participación en ese proceso fue de 273 trabajadores y trabajadoras.
  • Negociación Colectiva 2017: Llevamos adelante un proceso de negociación colectiva representando a los trabajadores que fueron contratados a contar del 1 de abril de 2017, producto de la reforma laboral. En dicho contrato colectivo se lograron algunos beneficios que se diferencian con el que ya existe, y con esto pudimos establecer un piso para próxima negociación colectiva.
  • Mesas de trabajo: Hemos construido mesas de trabajos con la administración, que sesionan una vez por mes, en las que se debaten distintos puntos de vistas relacionados con las políticas de la empresa y las problemáticas que los socios nos transmiten de las sucursales.
  • Visitas a TODAS las sucursales: Como dirigentes, hemos podido visitar todas las sucursales desde Arica a Punta Arenas, logrando que los trabajadores nos conozcan, escuchen y sepan nuestras directrices de trabajo.
  • Asambleas ordinarias: Realizamos cuatro asambleas durante este año, dos en la Región Metropolitana, una en Valparaíso y una en el Biobío.
  • Encuentros con Vigilantes: Convocamos a una reunión temática con los Vigilantes Privados de la Región Metropolitana, para conocer de primera fuente sus necesidades e inquietudes.
  • Oficina Sindical: Pudimos arrendar una oficina en pleno centro de Santiago.
  • Equipo de Asesores: Hemos logrado contratar a un equipo de asesores que colabora tanto en las reuniones con la empresa como en el devenir diario con los socios.

Estos hitos son solo un breve resumen de mucho trabajo, estudio, diálogo, visitas y reuniones para lograr el mayor bienestar de los trabajadores. Sin embargo, nos quedan bastantes desafíos que afrontar hacia el futuro. Sin duda, el más grande es la Negociación Colectiva de 2019. Para que podamos tener una negociación exitosa necesitaremos el esfuerzo de todos los socios y socias de la organización.

Es importante que estemos unidos y colaboremos en el fortalecimiento del sindicato y de nuestro contrato colectivo. Mientras tanto, seguiremos trabajando con la convicción de ser una organización cercana a los trabajadores, que sabe escuchar y que dará todo el apoyo necesario para regularizar las dificultades que se produzcan en las sucursales.

Este sindicato no existiría si no fuera por los 680 socios que han depositado plena confianza en el trabajo de este equipo.  Nuestro esfuerzo va para ustedes y sus familias, siendo fieles a nuestro lema: ¡Tus ideas, nuestros ideales!

  • Directiva Sindicato N°2 de Trabajadores SERVIESTADO.
  • Rodolfo Quezada, Presidente.
  • Alejandra Peña, Secretaria.
  • Holans Ponce, Tesorera.
  • Jorge Maturana, Director.
  • Ángel Mena, Director.

El martes 4 de septiembre, y de acuerdo a lo que indican nuestros estatutos, dos personas de nuestra red de sucursales nos acompañaron para llevar a cabo y dar cumplimiento a la revisión contable de los fondos del Sindicato N°2 Serviestado.

Participaron de esta revisión:

  • Holans Ponce, tesorera sindicato
  • Gareth Cabrera, supervisor senior sucursal Cerrillos
  • Marybel Cáceres, jefe sucursal Maipú Vespucio
  • Rodolfo Quezada, presidente sindicato

Una importante reunión con expertos en seguridad se efectuó en agosto pasado en la oficina del Sindicato N°2 Serviestado.

El objetivo fue abordar diversos temas relacionados con la labor de los vigilantes, quienes tuvieron varias consultas en un encuentro realizado anteriormente con los miembros del sindicato. Todo esto con el fin de entender conceptos y recibir la opinión de expertos en aquellas competencias propias de los vigilantes.

Entre los asistentes estuvieron:

  • Carlos Jara, Presidente Fetrasech (Federación de trabajadores de seguridad y servicios de Chile)
  • Fabián Lagos, Vicepresidente Fetrasech y Presidente Global Security (ex Dunbar)
  • Luis Mardones, Presidente Sindicato 1 Brink`s
  • José Marchant, Director Sindicato Instrumental Interempresas

A ellos se sumó Víctor Soto, vigilante de la sucursal La Pintana, quien pudo intercambiar variada información para transmitir a sus compañeros.

Temas

La jornada fue muy positiva y significó un punto de encuentro importante entre los miembros del sindicato y los expertos en seguridad, quienes con su amplia experiencia abordaron, entre otras cosas, temas como la Ley de la Silla y el Decreto Ley 3607 relacionado con normas sobre funcionamiento de vigilantes privados. También fueron un aporte en cuanto a sugerencias para la próxima negociación colectiva.

 

 

Como es conocido por todos los/as trabajadores/as, Serviestado está iniciando un proceso de transformación de su modelo de negocios. Eso va a implicar que, además de los servicios de transacciones, se agregarán la oferta y promoción de productos.

Aunque estas transformaciones están ocurriendo en toda la industria financiera, el Sindicato N°2 cree que los cambios deberían ser hechos considerando la propia realidad como empresa de transacciones masivas. Consideran que hoy en día no están dadas las condiciones para iniciar el despliegue de nuevos negocios.

En ese marco, hicieron llegar una serie de propuestas y reparos a la administración para que se diseñara una transición al nuevo modelo de manera armónica, coherente y tomando en cuenta las condiciones de trabajo y herramientas que se requieren para abordar nuevas funciones. Han solicitado, entre otras cosas, lo siguiente:

1-Que el modelo tome en cuenta las condiciones de cada tipo de sucursal, porque no todas las sucursales tienen infraestructura para soportar nuevas funciones.

2-Que se realicen capacitaciones adecuadas a los cambios propuestos.

3-Que se entregue una retribución por las nuevas funciones.

Respuesta de la administración

Lamentablemente, la empresa no ha recogido la mayor parte de esas propuestas y en los próximos días se llevará a cabo el cambio de los contratos de los asistentes de servicios para iniciar el despliegue del negocio de seguros.

Al respecto, la administración ha explicado que:

1-La firma de los anexos es voluntaria, sin embargo, aquellos trabajadores que no quieran firmar podrán optar a retirarse de la empresa recibiendo su indemnización de manera íntegra.

2-Que durante este año NO habrá metas relacionadas a los nuevos productos.

3-Que se diseñará un mecanismo de equivalencia de transacciones, para no afectar los indicadores de productividad de las sucursales. Es decir, oferta de seguros equivaldrá a XX cantidad de transacciones.

4-Se realizarán capacitaciones sobre seguros, antes de iniciar el despliegue masivo.

Como sindicato seguiremos insistiendo para que los cambios NO generen impactos negativos en la calidad de vida y las condiciones de trabajo de nuestros colegas. Les pedimos estar atentos a las noticias y mantenerse en contacto con nosotros para levantar todas las consideraciones, reparos y problemas que se presenten. Estaremos vigilantes y atentos para defender el bienestar de nuestra gente.

Como una forma de escuchar y analizar las ideas, comentarios o preocupaciones de los vigilantes privados, el Sindicato N°2 Serviestado sostuvo dos encuentros oficiales con este grupo el 17 de julio pasado.

Se destacó la participación de los asistentes, quienes conversaron ampliamente sobre distintas temáticas que afectan su trabajo diario en las sucursales de la Región Metropolitana.

Para los miembros del sindicato existe mucho por hacer, por lo que se comprometieron a estudiar y trabajar ideas que contribuyan al desarrollo y bienestar de los trabajadores que cumplen esta importante función.

Entre los temas planteados en la reunión se encuentran:

Escuchar a los vigilantes:

Se critica la falta de inclusión con los vigilantes, ya que el Departamento de Seguridad debiera analizar en conjunto —entre vigilantes y jefaturas— las temáticas de seguridad. Asimismo, se enfatizó que en las sucursales falta espacio para hablar estos temas.

Educación en seguridad:

Es necesario que se desarrollen capacitaciones y charlas sobre seguridad tanto para vigilantes, como para todo el personal.

Protocolos y procedimientos:

Se requiere elaborar una serie de protocolos que permitan normar y clarificar las funciones de los vigilantes. Por ejemplo: mapa de procesos de seguridad, protocolo para casos de emergencia (asaltos, accidentes, emergencias médicas, fenómenos naturales, atentados, manifestaciones, entre otros), revisar y actualizar el manual interno de seguridad.

Instructivos para el análisis de acontecimientos:

Cuando ocurra algún evento como un asalto, se requiere utilizar instructivos para el estudio de los casos y de las pruebas: videos-fotos.

Infraestructura:

Se debatió sobre los recurrentes problemas de infraestructura de las sucursales, ya que muchas de ellas no cuentan con suficiente espacio o tienen problemas de climatización.

Relación con los clientes:

Es importante analizar que muchas veces los problemas en la gestión de cajas repercuten en el vigilante, ya que es él quien recibe toda la molestia de los clientes. Estos temas se deben a personal externo que no está debidamente capacitado y son enviados a sucursales de 2 o 3 cajas.

Guardias de seguridad:

La empresa debe asegurarse de no enviar guardias de seguridad de la tercera edad, porque dificultan la gestión y se cuestiona el servicio de “seguridad”.

Traslado a Banco Estado:

Es sabido por todos que nuestros vigilantes no están siendo requeridos por el banco, lo cual desmotiva a quienes tenían el interés de pertenecer a esa institución.

Mejora de salarios:

Hay que defender y generar beneficios para los vigilantes, por sus funciones, condiciones de trabajo y riesgos.

Uniformes y equipamiento:

Se planteó mejorar las condiciones de vestuario y equipamiento de los vigilantes.

Compromisos del sindicato

  • Gestionar una reunión entre el Jefe de Seguridad de Casa Matriz, sindicato y vigilantes para abordar los problemas.
  • Solicitar revisión del Manual Interno de Seguridad.
  • Solicitar, nuevamente, la revisión de cómo se está haciendo el reemplazo de los vigilantes con guardias de seguridad.
  • Conformar una comisión de trabajo con vigilantes del norte y sur de Chile, para tener reuniones periódicas con todas las zonas del país. Hemos propuesto que se elija un vigilante de la Zona Norte y uno de la Zona sur para que venga a reunión en representación de sus sectores.
  • Insistir, ante la administración, en la revisión de criterios que determinan qué sucursales son de “alto riesgo”.
  • Estudiar, para la negociación colectiva, beneficios y asignaciones especiales para vigilantes.
  • Solicitar al Banco Estado una reunión para analizar y reponer el compromiso de traspaso de vigilantes.
  • Solicitar la capacitación de los encargados de seguridad de toda la red.

 

Estimados socios y socias:

Junto con saludarles, les informamos que el día 25 de abril sostuvimos una mesa de trabajo con la administración en donde se abordaron los siguientes temas:

  • Monedas en las sucursales
  • Piloto sobre seguros
  • Resultado evaluación para jefes de sucursal
  • Evaluaciones de los reemsuper
  • Colación fines de semana para JS, SS y VVPP
  • Casos breves: traslados
  • Problemas de infraestructura en oficinas
  • Problemas de climatización en Metro Tobalaba y Florida Plaza Vespucio

Dicho lo anterior, el martes 12 de junio hemos recibido las respuestas de los temas anteriormente detallados, de los cuales se resolvieron en su mayoría quedando otros pendientes de resolución hasta nuevo aviso.

A continuación detallamos las respuestas recibidas por parte de la empresa:

Monedas en sucursales:

Nuestro sindicato presentó un piloto para ver cuáles son las oficinas más afectadas con la recaudación de monedas. Frente al apilamiento de las bolsas en espacios reducidos o el riesgo que conlleva para los trabajadores en el tránsito de ellas, nos enteramos que solo algunas sucursales contaban con muebles o jaulas para guardarlas. Se solicitó a la administración que todas las oficinas donde fuera factible ubicar estas jaulas debían tenerlas. Salvo en aquellas que no cuentan con el espacio. Para ellas se sugirió un segundo plan del cual esperamos respuesta aún. La fecha de implementación para las jaulas se dará a conocer en el mes de julio. Además, aquellas oficinas que tengan la necesidad de enviar una remesa adicional por el exceso de bolsas debe canalizar con gestión operativa. Si esto no resulta seguir escalando con su jefe zonal.

Piloto sobre seguros:

Es sabido que este piloto aún se está haciendo en algunas oficinas del país (siete oficinas). La pregunta apunta más bien a si esto constituye una venta de seguros o una simple transacción.

La empresa menciona que debido al giro no podemos realizar una venta como tal. Los trabajadores pueden promocionar este seguro si el cliente lo tiene disponible en el sistema. Si el cliente accede se llenan los formularios respectivos, los cuales son despachados a la corredora de seguros del banco. Tampoco conlleva una meta que cumplir ya que estamos trabajando para prestación de servicios y no para cumplir transacciones como se hacía antiguamente. Aún no existe fecha para el despliegue del servicio al resto de las oficinas.

Resultado evaluaciones Jefes de Sucursal:

El cargo de jefe de sucursal fue solicitado en diciembre del año pasado a la administración para todas las oficinas por igual, ya que era un tema que venía pendiente hace ya algunos años desde el último nombramiento. Con esto la administración realizó para todos los supervisores una evaluación a nivel nacional, la cual tenía 63 vacantes. Se pudieron cubrir 53 de ellos y hubo solo una desvinculación. Aquellas personas que no estuvieron de acuerdo con las nuevas funciones y no quisieron firmar el nuevo anexo pudieron optar a la desvinculación. Para el resto de las vacantes de jefes de sucursal se valuará con gente de mercado.

Evaluaciones de los reemsuper:

Ya que existieron estos nuevos nombramientos, además del retiro de varios otros supervisores, se solicitó por parte del sindicato ver estas vacantes de supervisores con nuestros reemsuper, ya que existe bastante potencial en varios de ellos. Ante esto la empresa también encontró que es bueno darle la oportunidad a nuestros trabajadores primero y hasta la fecha sigue con las entrevistas de varios de ellos que son reconocidos por sus jefaturas como un real apoyo al servicio y que poseen estas cualidades de liderazgo. La iniciativa principal de postulación parte por sus jefaturas.

Colaciones de fines de semana para JS, SS y VVPP

Como sindicato levantamos este tema que ya es de la incomodidad de varios, dejando entrever que se transgrede un derecho fundamental del trabajador.

Para los cargos de JS y SS existirá el tiempo de colación (1 hora) los días sábados y domingos en el caso de las Bip. La administración se encuentra piloteando este evento y se los dará a conocer en su momento.

Para el cargo de vigilante se verá el reemplazo de éste para que pueda tomarse su hora libre de colación sin tener que ser interrumpido por nadie. Para todos estos cargos su hora de colación implicará que pueden salir de las dependencias de la sucursal si así lo requieren.

Casos breves:

  • Traslados de socios: todo traslado debe revisarse con la administración independiente de la urgencia del socio, ya para algunos casos existen solicitudes anteriores de otros trabajadores a la misma sucursal que es requerida.
  • Traslado de trabajadores de Coyhaique: el sindicato canalizó una ayuda con la administración para los trabajadores de la sucursal de Coyhaique debido a las malas inclemencias del tiempo que estaban sufriendo en la zona. Esto se resolvió satisfactoriamente para ellos.

Problemas de infraestructura:

Existen oficinas que no cuentan con las condiciones de espacio en sus sucursales, ya sea por la cantidad de cajas o bien porque no cuentan con un comedor. Se solicitó a la administración ver cómo van en el tema de cambios de oficina o ampliación. Nos explicaron que de momento están detenidos los cambios hasta que se ajusten los temas de planificación y mitigación. Para aquellas oficinas que aún no cuentan con una disponibilidad de espacio para un comedor, es necesario buscar el lugar fuera de las dependencias para que la sucursal proponga a la administración el arriendo del local y acomodarles el comedor que necesitan. Se les solicita a ustedes levantarnos el tema de sus casos para ver cómo les podemos ayudar a que se realice de la gestión y propuesta de la mejor manera posible.

Problemas de climatización de oficina Metro Tobalaba y Florida Plaza Vespucio:

Se dará respuesta en reunión programada para mes de julio.

 

 

Por medio del presente comunicado queremos informar a ustedes sobre el proceso de nombramiento de Jefes de Sucursales que ha estado llevando a cabo la empresa.

Durante esta mañana nos reunimos con la Administración para recibir información de primera fuente sobre los pasos a seguir en esta etapa de transformación de la empresa. Hemos transmitido la inquietud de los trabajadores respecto de qué va suceder con los trabajadores que sean nombrados y los que no.

Brevemente explicaremos los pasos que vienen y las condiciones de los cambios:

  1. La administración nos ha garantizado que más del 80% de las plazas donde se nombrarán Jefes de Sucursales provendrán de ascensos de Supervisores.
  2. Que en los casos de trabajadores que no reciban ascenso en esta oportunidad, se les retroalimentará respecto de los cambios que deben realizar en su forma de trabajo para poder postular a futuras plazas que se abran.
  3. Que en los casos de trabajadores que no sean nombrados Jefes y que no haya cupos en sus sucursales, se presentarán alternativas para reubicación en otras sucursales.
  4. Que el número de desvinculaciones es mínimo y que los trabajadores que serán despedidos no superarán “los dedos de una mano”.
  5. Los supervisores que por cualquier razón no estén dispuestos a asumir los cambios de funciones, jornadas o sucursales, podrán optar a ser desvinculados recibiendo íntegramente su indemnización por años de servicios.

Es relevante señalar que el proceso de implementación de Jefes de Sucursales implicará:

  1. Habrá un único Jefe por cada sucursal.
  2. Turnos y Jornadas:
  • Jefes de sucursal tendrán jornada de mañana.
  • Supervisores Senior tendrán permanentemente turno de tarde.
  • Los horarios de cada uno corresponderán a los respectivos de cada sucursal.

Funciones:

  1. Jefes de Sucursal asumirán funciones: directivas, administrativas, comerciales y operativas.
  2. Supervisores Senior tendrán que asumir las funciones de cierre contable.
  3. Bonos y Remuneraciones:
  • Jefes de Sucursal tendrán un incremento de su remuneración, acorde a las nuevas funciones y responsabilidades.
  • Jefes de sucursal recibirán un bono de gestión de $115.000 que reemplaza el bono de cierre contable.
  • Supervisores Senior recibirán un Bono de Continuidad Operativa ascendente a $100.000 que reemplaza el Bono de Cierre Contable.

Llamado

A partir de hoy serán llamados por los Jefes Zonales o por las áreas de la Casa Matriz:

  • los Jefes de Sucursales en funciones actualmente.
  • supervisores Senior que serán ascendidos.
  • supervisores que no serán ascendidos.

Todos ellos deberán firmar anexos de contratos que considerarán, en cada caso, los siguientes aspectos:

  1. Jefes de Sucursales en funciones.
  2. Incorporación de nuevas funciones
  3. Reemplazo de Bono de Cierre por el Bono de Gestión Operativa
  4. Supervisores Senior que serán ascendidos.
  5. Cambio de Cargo
  6. Nuevo Sueldo Base
  7. Nueva jornada de trabajo
  8. Nuevas Funciones
  9. Incorporación del bono de gestión, que reemplaza al Bono de Cierre Contable
  10. Supervisores que mantienen sus funciones.

a.Cambio de funciones que agregan el cierre contable

b.Cambio de Jornada de trabajo

c.Incorporación del bono de Continuidad Operativa, que reemplaza al Bono de Cierre Contable

Queremos remarcar todos estos cambios son propuestas y que, si algún trabajador no está dispuesto a los cambios de condiciones, podrá optar a solicitar, en la medida de lo posible, una reubicación y en el último de los casos podrá pedir la desvinculación en la cual les pagarán su indemnización completa.

Queremos señalar que este es un cambio grande en la empresa y que a pesar de ello se está resguardando la continuidad laboral de la mayor parte de los trabajadores.

Les pedimos tranquilidad respecto del proceso, pero si continúan con dudas, por favor contáctense con nosotros. Es importante que en estos procesos de transformación no nos dejemos llevar por trascendidos. Seguiremos atentos a la información que surja del proceso y ante cualquier antecedente nuevo nos comunicaremos con ustedes.